Lone Jørgensen
Strategisk rådgiver
Ældre – og sundhedsområdet
Strategisk ledelse
Er der afstand mellem de politiske ambitioner og den virkelighed de skal realiseres i, eller oplever du, at din ledelse drukner i administration, misforståelser og manglende viden, kan jeg hjælpe med at skabe værdi i alle “led i produktionen” af velfærdsydelserne.
Ledelsessparring
Er du som leder kørt fast, har mistet energien eller udsynet, kan jeg hjælpe dig på sporet igen via et coachingforløb.
Ledelse af processer
Når der er konkrete opgaver, der skal løses, træder jeg ofte til og hjælper med at skabe fremdrift i projektet. Måske mangler du en ekstra hånd til at drive et forretningskritisk projekt til en skarp deadline, fx når ny organisering skal realiseres, eller når der skal rekrutteres en ny leder.
Knaster i samarbejdet
Når der er spændinger mellem medarbejdere og borgere og måske deres pårørende, eller mellem ledere og politikere, eller mellem afdelinger, hjælper jeg med at finde ind til konfliktens kerne og hvad den udspringer af. Sammen finder vi et ståsted og bevæger os mod det resultat, som I ønsker.
Den bedste og mest effektive proces udspringer af det konkrete arbejde. Vi starter derfor altid med en samtale, hvor vi kommer tættere på problemstillingen, drøfter vores antagelser og det resultat som I ønsker. Jeg udarbejder et forslag til forløb, som vi gennemgår, tilpasser og planlægger.
Hvis du er fyldt med opgaver til op over halsen, eller har haft hovedet for meget i ”maskinrummet”, kan jeg hjælpe med at afklare, hvor det brænder mest på, så du kan fokusere og komme i mål
Du får en rådgiver, der kender kommandovejene, og tager fat i dig, inden der er noget, der kører af sporet
Du får et ude “fra og ind” syn på din organisation og dermed nye perspektiver på kendte problemstillinger og inspiration til at gå nye veje.
Det var en stor hjælp at Lone hjalp os med at udvikle et koncept og rammer for vores Taskforce, som samarbejder om at finde gode løsninger for borgere der modtager både sociale og sundhedsfaglige ydelser. Der var særlig fokus på at arbejde med konkrete barrierer for at lykkes med den nye enhed. Det var en fornøjelse at høre, en medarbejder fortælle at ”vi nu kommer i dybden med de sager vi behandler i Taskforcen”
LJ.EFFEKT hjalp min virksomhed med en særdeles skarp analyse del i forhold til ældre området og efterfølgende med gode råd omkring implementering heraf. Vi var rigtig glade for samarbejdet”